人才培养

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  01 帮助员工实现学习和发展目标

  搭建立体多维的人才培养体系，培训方式多样，如体验式培训、场景式培训、轮岗培训、远程培训、微课堂培训、技能大赛、研讨会和参观交流等，丰富培训内容，提高培训效果，帮助员工成长，实现员工职业发展，推动人的全面发展。

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  01 实施继任者计划，形成人才梯队

  公司重视后备干部培养和人才梯队建设，公司对中层及重点岗位的关键人才进行有效管理。2012年公司提出“801+”计划（指各经营单位或部门要有一名或以上80后骨干员工进入经营班子），此后又逐步演进为“851+”、“901+”计划，对重点人才进行动态管理，跟踪考察及年度评估，并为培养后备干部制定个性化的培养计划。

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  01 建立多种职业发展渠道

  公司为管理、职能、营销、技术、技能等各类人才设置相应的上升通道，并提供跨类别晋升的机会，使员工能按照个人的兴趣和特点选择适宜的发展通道，做到平台宽广，未来可期。